Keywords
Employee
CADIVI
Electric Cable
How to Cite
Abstract
The purpose of research is to determine the factors affecting employee engagement at Vietnam Electric Cable Corporation - CADIVI Eastern Factory. Data was collected through a well-designed questionnaire from a sample of 237 staffs. The results show that there are seven factors that have a positive impact on employee engagement in decreasing order: Income, Benefits, Leadership, Training and promotion, Nature of the Work, Working conditions and Colleagues. Based on the results, the research proposed some implications for CADIVI Eastern Factory Managers to come up with the new solutions in order to improving employee engagement, increasing working efficiency as well as production and business activities.
References
Phạm Mỹ Hương. Thị trường nhân lực Việt Nam nửa đầu 2022: Mức độ gắn kết của người đi làm với công ty đang thấp chưa từng có. Truy cập ngày 12/05/2023 từ https://www.anphabe.com/post/thi-truong-nhan-luc-viet-nam-nua-dau-2022-muc-do-gan-ket ng/40751/answer.
Schaufeli, Wilmar B., Marisa Salanova, Vicente González-romá, and Arnold B. Bakker. (2002). The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach. Journal of Happiness Studies, 71-92.
DOI: https://link.springer.com/article/10.1023/A:1015630930326
Robinson, D., Perryman, S. & Hayday, S. (2004). The Drivers of Employee Engagement, Institute for Employment Studies. Brighton: UK.
Macey, W. H., & Schneider, B. (2008), The meaning of employee engagement. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 1, pp. 3 30-87.
DOI: https://doi.org/10.1111/j.1754-9434.2007.0002.x
Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge. (2015). Organizational Behavior: Edition 15. UK: Pearson Education Inc.
Abebe, T., & Markos, S. (2016). The relationship between job satisfaction and organizational commitment in public higher education institution: The case of Arba-Minch University, Ethiopia. International Journal of Research in Business Management, 4(8), 2347-4572.
Jeha, H., Knio, M., & Bellos, G. (2022), The Impact of Compensation Practices on Employees' Engagement and Motivation in Times of COVID-19. COVID-19: Tackling Global Pandemics through Scientific and Social Tools, 131-149.
DOI: https://doi.org/10.1016/B978-0-323-85844-1.00004-0
Karoso, S., Riinawati, R., Ilham, R. N., Rais, R. G. P., & Latifa, D. (2022). Analyzing the Relationship of Work Environment and Quality of Work Life on Employee Performance: The Mediating Role of Organizational Commitment. Journal of Madani Society, 1(3), 167-173.
DOI: https://doi.org/10.56225/jmsc.v1i3.140
Cảnh Chí Hoàng. (2016). Các yếu tố ảnh hưởng đên sự gắn kết của nhân viên với kho bạc nhà nước Thành Phố Hồ Chí Minh. Tạp chí Tài chính, tháng, 642.
Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, Ngô Minh Quốc Dũng và Nguyễn Vương Chí. (2021). Các động lực thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên tại các công ty công nghệ thông tin ở Thành phố Hồ Chí Minh. Tạp chí Công Thương, 19(8).
Nguyen Van Tan, Le Duc Thinh and Do Hung Linh. (2022). Factors affecting employee engagement: a study at the daily-life water supply enterprises in Dong Nai province. Proceedings of the third international conference in business, economics & finance, Can Tho University Publishing House.
Nguyễn Thị Hồng Nguyệt và Nguyễn Thị Bích Duyên. (2022). Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên kinh doanh bất động sản tại TP Hồ Chí Minh khi đại dịch Covid-19 bùng phát. Tạp chí Khoa học và Công nghệ Việt Nam, 64(10).
Hackman, J.R. & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work, test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16, 250-279.